Kris Vanderstede, un Investment Officer doté d'une vision à long terme
'Pour faire des investissements financiers sains, il faut penser à long terme. Et parfois, vous avez besoin de corriger rapidement le tir.' Chez AG, Kris Vanderstede trouve le bon rythme. 'Ici, pas question de faire du flash trading, mais on a parfois besoin de fast acting. C'est ce qui rend le travail passionnant et dynamique. M'ennuyer, moi ? Jamais !'
Du stress au plaisir de travailler
Kris a plus de contacts avec le monde de la finance qu'avec celui de l'assurance. 'Après mes études d'économie, j'ai commencé chez ce qui s'appelait encore la CGER. Un trader peut gagner de gros bonus, mais il est toujours à la merci d'une nouvelle restructuration. Je n'aime pas ce genre d'atmosphère de travail. J'apprécie la stabilité et, chez AG, mon travail est également très varié.'
Kris n'a pas oublié ses premières amours et travaille toujours dans son domaine d'expertise d'origine. 'J'aurais pu changer de voie, mais je préfère rester dans la gestion d'actifs.' Kris est maintenant manager et continue à se former. 'Notre expertise est tellement pointue que je suis essentiellement des formations externes. Mais je regarde aussi ce qu'AG propose et je m'inscris à tout ce qui a trait à mon travail. En moyenne, je suis environ cinq cours par an.'
Notre expertise est tellement pointue que je suis essentiellement des formations externes. Mais je regarde aussi toujours ce qu'AG propose en interne. Chaque année, je suis donc environ cinq cours.
Tenter et corriger
Par exemple, Kris fait désormais de meilleures présentations grâce à une session Business Narratives. Il se souvient également d'une formation sur la créativité. 'Elle était donnée par un Américain qui a fait entrer le Washington Post dans l'ère numérique. Une référence, donc. C'est là que j'ai entendu parler pour la première fois de Fail Fast : l'idée est d'essayer quelque chose qui n'est pas encore tout à fait au point, puis de corriger le tir rapidement.'
Kris suit encore et toujours ce principe. 'Nos rapports bruts, par exemple, évoluent encore énormément dans la phase initiale. À ce stade, nous veillons tout particulièrement à ce que la structure de base dise ce que nous devons dire. Et lorsque l'input est plus stable, alors on travaille sur le rapport final avec les collègues de la gestion de l’information. Pendant tout ce temps, on peut faire des ajustements. L’objectif final ? Parvenir à un processus de reporting entièrement automatisé.
Avant d’effectuer une transaction dans les portefeuilles, nous simulons les conséquences éventuelles, surtout pour les opérations de grande ampleur. Auparavant, nous le faisions essentiellement manuellement, mais aujourd’hui, nous avons recours à l’IA. Nous créons des prompts standard, que nous pouvons rapidement adapter à la transaction que nous voulons analyser. Mais nous ne laissons pas l’IA décider sur les marchés financiers, évidemment. Le gestionnaire reste toujours aux commandes et vérifie le résultat final. Ce qui est essentiel puisqu’une erreur peut vite coûter cher. Dans ce cas-ci, Fail Fast n’est pas une option.'
Tout le monde brille
Kris et ses collègues se réunissent une fois par semaine. 'Faire circuler l'information ne doit pas prendre plus d'une heure. Pour une analyse plus poussée, on forme de plus petits groupes après la réunion avec les personnes directement concernées, pour respecter le temps de chacun. Nous investissons dans différents actifs : fonds, projets d'infrastructure, obligations, actions... Ce qui nécessite spécialisation et interactivité. Autre avantage : si vous êtes responsable d'un projet spécifique, vous pouvez le présenter vous-même, au comité d'investissement par exemple. Vous recevez alors directement le feed-back... et l'appréciation. En tant que manager, j'agis surtout comme un supporter. En fait, cela vaut pour l'ensemble d'AG : un travail passionnant et énormément de confiance.'
