Kris Vanderstede, Investment Officer met langetermijnvisie
‘Voor gezonde financiële investeringen, moet je denken op de lange termijn. Tegelijk wil je soms ook snel bijsturen.’ Bij AG vindt Kris Vanderstede het juiste ritme. ‘Hier gaan we niet voor flash trading, wel soms voor fast acting. Dat maakt het werk boeiend en dynamisch. Vervelen? Never!’
Van werkstress naar jobfun
‘Altijd een goed teken als de premie voor je levensverzekering niet meteen wordt uitgekeerd, want dat betekent dat je lang leeft.’ Kris vertelt hoe dat geld ondertussen belegd wordt. Hij heeft eerder contact met de financiële wereld dan met de verzekeringswereld. ‘Vanuit mijn opleiding economie startte ik bij wat toen nog ASLK heette. In trading rooms kan je dikke bonussen verdienen, maar je loopt ook altijd risico bij een volgende reorganisatie. Zo’n werksfeer ligt mij niet. Ik waardeer de stabiliteit en bij AG is mijn job ook heel gevarieerd.’
Kris werkt nog steeds dicht bij zijn allereerste diploma en zijn oorspronkelijke expertise. ‘Ik had ook naar een ander domein kunnen doorgroeien, maar ik blijf liever bij vermogensbeheer.’ Kris is ondertussen wel leidinggevende en blijft zich bijscholen. ‘Onze expertise is zo specifiek dat ik vooral externe opleidingen volg. Maar ik kijk ook altijd naar het aanbod binnen AG en schrijf me in voor alles dat ook maar iets met mijn job te maken heeft. Jaarlijks zijn dat gemiddeld toch een vijftal cursussen.’
Onze expertise is zo specifiek dat ik vooral externe opleidingen volg. Maar ik kijk ook altijd naar het interne opleidingsaanbod bij AG. Zo volg ik elk jaar toch een vijftal cursussen.
Uitproberen en bijsturen
Zo geeft Kris nu betere presentaties dankzij een sessie Business Narratives. Hij herinnert zich ook nog een training rond creativiteit. 'Geleid door een Amerikaan die de Washington Post het digitale tijdperk binnenloodste, best een grote klepper dus. Daar hoorde ik voor het eerst over Fail Fast: het is goed om iets te proberen dat nog niet helemaal op punt staat en dan snel bij te sturen.' Kris trekt dat principe vandaag nog altijd door. 'Onze ruwe rapportage bijvoorbeeld evolueert in de beginfase nog enorm. In die eerste fase letten we er vooral op dat de basisstructuur vertelt wat we moeten vertellen. Pas als de input stabieler wordt, werken we samen met onze collega’s van informatiebeheer aan de definitieve rapportage. Al die tijd kunnen we bijsturen. Het einddoel? Een rapportageproces dat volledig automatisch verloopt.
Voor we een transactie uitvoeren in de portefeuilles, simuleren we eerst de mogelijke gevolgen, zeker bij grote ingrepen. Vroeger gebeurde dat meestal manueel, maar vandaag zetten we AI in. We ontwikkelden standaardprompts, die we snel kunnen afstemmen op de transactie die we willen analyseren. Toch laten we AI niet zomaar los op de financiële markt. Uiteindelijk is het altijd de beheerder die het resultaat nakijkt en aan de knoppen zit. En dat is ook nodig, want een fout kan al snel veel geld kosten. Fail Fast is dus geen optie.'
Iedereen blinkt uit
Het team van Kris steekt wekelijks de koppen bij elkaar. ‘Info laten circuleren hoeft niet langer dan een uurtje te duren. Voor een meer diepgaande analyse maken we na de meeting kleinere groepjes met de directe betrokkenen. Zo respecteren we de tijd van iedereen. We beleggen in verschillende activa: fondsen, infrastructuurprojecten, obligaties, aandelen, … Dat vraagt om specialisatie én kruisbestuivingen, want we houden graag een open blik. Ook een plus: als je verantwoordelijk bent voor een bepaald project, mag je dat ook zelf presenteren. Rechtstreeks bij het investeringscomité bijvoorbeeld. Dan krijg je ook direct de feedback … en de waardering. Als leidinggevende treed ik vooral op als supporter. Eigenlijk geldt dat voor heel AG: boeiend werk en enorm veel vertrouwen.’
