Jan De Roeck, Head of Risk Models, Reporting & Control and Financial Risk met een brede kijk op de zaken
Statistiek en kansberekening. Voor velen hogere wiskunde en complexe materie, voor een ander een job om zich oneindig in uit te leven. Maak kennis met Jan De Roeck, sinds 2021 aan de slag bij AG. ‘De sterke interne mobiliteit is één van dé redenen waarom ik voor AG koos.’
Straffe leider, straffe teams
Jan is Head of Risk Models, Reporting & Control and Financial Risk. Een hele mond vol, maar wat schuilt er achter die titel? ‘In mijn huidige functie stuur ik vier teams aan,’ legt Jan uit. ‘Met het eerste team, Financial Risk, volgen we alle risico’s op die gelinkt zijn aan de beleggingen die AG doet. Concreet kijken we naar een type beleggingen en stellen we ons, in samenwerking met andere departementen, de vraag: welke risico’s horen daarbij? En willen we die wel nemen? Met als doel om eventuele risicolimieten – of het maximale te investeren bedrag – te definiëren.’
‘Risk Modeling Techniques is het tweede team. Dat zijn onze tech wizards die gedetailleerde studies uitvoeren van de modellen die we gebruiken voor onze risicoberekeningen. Hun taak? Nagaan of die modellen nog up to date zijn, of er nieuwe ontwikkelingen zijn die we kunnen integreren, en nog veel meer. Het derde team is Risk Methods and Systems. Samen met IT zien zij erop toe dat onze systemen goed blijven draaien en dat alles op elkaar is afgestemd. Want daar komt heel wat bij kijken. De modellen veranderen continu, vooral op inhoudelijk vlak. Ze moeten dus continu getest worden om te verzekeren dat alles nog klopt.’
Ik vind het geweldig om een brede kijk te hebben. Daar haal ik energie uit.
‘Tot slot is er Risk Reporting and Control,’ gaat Jan verder. ‘Dit team gebruikt de systemen en modellen continu om zowel intern als extern te rapporteren. Aan de Nationale Bank bijvoorbeeld, door ingewikkelde berekeningen uit te voeren van solvabiliteitsvereisten. Daarvoor werken ze nauw samen met de risicoteams van de businesslijnen en met centrale diensten waaronder Chief Financial Office en Chief Investment Office. Maar ook ad-hoc-vragen van de Nationale Bank, zoals bijvoorbeeld een stresstest van onze balans, belanden bij dit team. Dat zijn de vier teams en wat ze doen, in a nutshell.’ Dat Jan zowat van A tot Z betrokken is in het risicobeheer bij AG, kan je wel zeggen. En zo heeft hij het graag. ‘Ik vind het geweldig om die brede kijk te hebben. Daar haal ik energie uit.’
Achtergrond als actuaris
‘Wanneer ik vertel dat ik actuaris ben van opleiding, fronsen mensen van buiten de sector de wenkbrauwen,’ vertelt Jan. ‘“Zoals een notaris?”, vragen ze dan. Laten we dat misverstand uit de weg ruimen: een actuaris en een notaris hebben niets met elkaar gemeen. Actuarissen berekenen bijvoorbeeld hoeveel je moet betalen voor je hospitalisatieverzekering, hoe groot de kans is dat je huis door een storm wordt getroffen of het verwachte uit te keren bedrag na een auto-ongeval. Achter die cijfers zit telkens een complex systeem van wiskundige modellen en grondige analyses.”
Actuariële opleidingen in overvloed
Je zou verwachten dat Jan, met meer dan twee decennia ervaring als actuaris, alle hoeken van de actuarissenkamer gezien heeft. Maar is er bij AG dan nog kennisuitbreiding mogelijk voor Jan? ‘Zeker en vast. Daarom koos ik bewust voor AG. Naast de continue on-the-job learning en het zeer ruime algemene opleidingsaanbod is er voor actuarissen bij AG zelfs een aparte opleidingstak: het Actuarial and Risk Committee. Zij nodigen maandelijks gastsprekers – professoren of interne en externe experten - uit om het over de hot topics in de actuariële wereld te hebben. Want geloof het of niet, over het actuariaat valt altijd iets nieuws te vertellen.’
Groeien in alle richtingen
Ook om door te groeien, ziet Jan overduidelijke pro’s bij AG. ‘Voor starters zijn de doorgroeikansen immens. De sterke interne mobiliteit was voor mezelf ook één van de redenen waarom ik voor AG koos. Je kan hier hogerop de ladder klimmen, maar evengoed op hetzelfde niveau je carrière boosten. Van dat laatste ben ik zelf een mooi voorbeeld. Ik maakte na drie jaar als Chief Actuary de switch naar mijn huidige job.’ Horizontaal of verticaal groeien dus, maar Jan ziet zelfs een derde optie: ‘Waarom niet je grenzen aftasten in het buitenland? De grote groep Ageas, waar AG deel van uitmaakt, reikt tot in Portugal, Turkije, Engeland en zelfs Azië. Bij AG zijn de mogelijkheden immens.’
