Menu
Hoe word je een people manager?
17 november 2021 - 3 min
Het komt terug in elk ontwikkelingsgesprek: je bent sterk in samenwerken en coaching blijkt je ding. Schuilt daar ergens in jou een people manager? We denken van wel! Bij AG kan je groeien in een leidinggevende rol, zelfs als je geen hiërarchische functie hebt.
Wat doet een people manager bij AG?
First things first. Wat doet een people manager? Lynn Lambrechts, HR Business Partner: “De interne werkdynamiek en leercultuur scheren hoge toppen bij AG. Onze managers vliegen op diezelfde wind mee. Wij verwachten dat ze hun team(s) vleugels geven. Dat betekent heel concreet: medewerkers aansporen om hun talenten te tonen en verder te ontwikkelen, leerkansen creëren en hen ondersteunen in interne mobiliteit. Daarbij letten onze managers op de korte en lange termijn. Samen met het team willen ze vandaag resultaten bereiken en de toekomst voorbereiden. Wat is het persoonlijk groeipad? Daarover gaan ze met iedere medewerker in dialoog."
Lijst met kwaliteiten voor een people manager
Wat maakt van een good enough manager een geweldige people manager? Lynn Lambrechts: “Google je naar de vereiste kwaliteiten van een manager, dan vind je lange lijsten. Er is geen eenduidig antwoord en veel hangt af van de visie, missie en cultuur in de organisatie waar je als manager werkt. Bij AG zijn dat onze waarden: Care, Dare, Deliver en Share. En er is een leadership charter met focus op de leer- en groeicultuur van AG. De rode draad voor elke people manager is om die waarden elke dag op de werkvloer uit te dragen. Hoe precies? Daarin spelen de persoonlijke sterktes en stijl van elke manager natuurlijk ook een rol.”
Starterstraject, zelfreflectie en extra ondersteuning
Hoe ontdek je welk type manager je bent? Lynn Lambrechts: “De perfecte stijl bestaat niet. Wij stimuleren onze people managers om hun eigen leiderschapsstijl te ontdekken. Met een starterstraject van een jaar waarin zelfreflectie centraal staat. Want met een goed zicht op je eigen sterktes en zwaktes kan je blijven evolueren. Eigenlijk hebben onze managers dezelfde growth mindset als hun medewerkers op de werkvloer. De sterke vertrouwensband en open feedbackcultuur die nodig is om iedereen in een team te laten groeien, heerst ook tussen managers onderling.”
En na de opleiding met basics van people management? “We blijven ondersteuning bieden. Er zijn altijd extra opleidingen op maat mogelijk. Na drie jaar krijg je een persoonlijk vervolgtraject, afgestemd op de feedback van je team, je collega-managers en je eigen leidinggevende. En dan zijn er nog onze People Manager Community Events, waarin we people managers samenbrengen om ervaringen uit te wisselen en zich te laten inspireren.”
Leiderschapstraject voor… niet-leidinggevenden
Ben jij geen leidinggevende maar geef je toch mee richting aan je team? Of ben je steevast de onthaalbuddy van nieuwe collega’s? Een ervaren coach waar iedereen graag goede raad komt taken? Bij AG erkennen we alle vormen van leiderschap, ook als je geen hiërarchische functie hebt. Lynn Lambrechts: “Veel medewerkers vervullen vanuit hun expertise of opdracht toch een leidende rol. Speciaal voor hen is er een specifiek opleidingsaanbod, gericht op persoonlijke ontwikkeling en overtuigingskracht. Er zit ook strategisch denken en impactvol communiceren bij, facetten die toch al dicht bij people management aanleunen.”
Tasting leadership
Heeft Lynn Lambrechts dan geen schrik dat alle medewerkers van AG people manager worden? “Neen, integendeel. Hoe meer mensen een trekkersrol op zich nemen, hoe beter we samen vooruitgaan. Daarom zijn we ook met de opleiding ‘Tasting Leadership’ gestart. Als je eraan denkt om ooit een managementsfunctie op te nemen, verwerf je in dat traject alvast inzichten over belangrijke leidersvaardigheden. Wil je heel concreet zicht krijgen op de rol van een people manager bij AG, dan kan je zelfs meedraaien met een ervaren collega. Leiderschapsontwikkeling is een werk dat nooit af is. Als we nu al onze leiders van morgen kunnen ondersteunen, dan aarzelen we geen seconde.”
