AG helpt je groeien en lanceert de L-factor

De wereld verandert voortdurend. Wil je mee zijn? Dan moet je blijven bijleren, jezelf ontwikkelen en groeien. Om medewerkers daarin te ondersteunen, lanceerde AG de L-factor. Een uniek én wetenschappelijk inzicht in hun leergedrag.

De X-factor ken je. Of beter: je kent hem niet. Het is dat onverklaarbare, die ‘je ne sais quoi’ die maakt dat je ‘iets’ hebt dat anderen aanspreekt.

Trek je de parallel naar learning & development, dan wordt vaak gesproken van ‘growth mindset’. De ‘goesting’ om te groeien en jezelf te ontwikkelen, zeg maar. 

Maar hoe vat je die? Hoe krijg je inzicht in je eigen leergedrag? Hoe weet je als medewerker of je op dat vlak goed bezig bent, dat je gedrag matcht met je eigen beeld en je ambities? Het antwoord: de L-factor.

De Learning Factor

Met de L-factor of Learning factor houdt AG medewerkers een spiegel voor, legt Ipek Gebizli van HR Learning & Development bij AG uit.

"In een snel veranderende wereld is het belangrijk dat we weerbaar zijn, ons aanpassen, nadenken over de toekomst en onszelf blijven ontwikkelen.  De ene is daar al (pro)actiever in dan de andere, dat is normaal. Wij wilden onze medewerkers inzicht geven in hun leergedrag. Hoe staat het met hun growth mindset? Hoe klaar zijn zij voor de toekomst?" Dat komen ze te weten via de L-factor.

Wetenschappelijk onderbouwd

Om de L-factor te ontwikkelen, klopte AG aan bij Frederik Anseel. Hij is professor management en vicedecaan aan de Universiteit van New South Wales in Sydney. Daarnaast is hij ook verbonden aan de universiteit Gent, waar hij jarenlang werkte als organisatiepsycholoog en onderzoek deed naar ‘leren op het werk’.

"Om je L-factor te bepalen, vul je eerst een Learning scan in", legt Frederik Anseel uit. "Je reageert op een 80-tal stellingen, verdeeld over vier thema’s die meer zeggen over hoe mensen zich ontwikkelen."

De L-factor onderzoekt jouw

1. proactief loopbaangedrag: in welke mate onderneem je al stappen voor je toekomstige loopbaan? Ontwikkel je proactief vaardigheden, ook al heb je die in je huidige job misschien nog niet meteen nodig? Vraag je hierover advies aan leidinggevenden?
2. aanpassingsvermogen: hoe vlot pas je je aan op de werkvloer, bijvoorbeeld wanneer een nieuwe tool wordt ingevoerd? Hoe ga je om met nieuwe collega’s of plots thuiswerk …?
3. informeel leren: hoeveel leer je bij tijdens het werk? Vraag je je collega's om feedback? Denk je kritisch na over het werk? Ga je nieuwe uitdagingen aan?
4. nieuwsgierigheid: zin om je kennis uit te breiden? Om bij te leren? Sta je als eerste in de rij om nieuwe snufjes uit te proberen?

Uniek inzicht in je eigen leergedrag

Je antwoorden op de stellingen worden wetenschappelijk geanalyseerd. Op basis daarvan krijg je een individueel rapport, dat je inzicht geeft in jouw leergedrag.

En daarna? "Volg je daarna een inspiratiesessie of workshop? Perfect. Ga je een gesprek aan met je manager over je toekomst? Prachtig.

Wil je het rapport eerst even laten bezinken? Geen probleem.

Het rapport is vooral bedoeld om je bewust te maken van je eigen leergedrag. Hoe je daarna verder omgaat met de resultaten, bepaal je volledig zelf", zegt Ipek.

Fundament van een echte leercultuur

Je L-factor is strikt persoonlijk: alleen de medewerkers zelf kennen hun resultaten. Maar alle resultaten samen leveren wel interessante informatie op voor het hele bedrijf. "Terwijl medewerkers meer inzicht krijgen in hun eigen leergedrag, krijgen wij inzicht in het leergedrag van heel AG", zegt Ipek.

"We nemen bij AG al heel wat initiatieven om te bouwen aan een échte leercultuur.
Met de AG Campus hebben we een nieuw, state-of-the-art opleidingscentrum.

Tel daarbij een divers én relevant opleidingsaanboden de nieuwste opleidingstechnieken, en je weet dat we voor onze medewerkers een ideale context willen creëren om zichzelf te ontwikkelen en te groeien."

Heel wat medewerkers vulden de Learning Scan vóór de zomer van 2022 in, de resultaten kreeg AG in het najaar te zien.

"Met de resultaten van de L-factor kunnen we onze leercultuur in de toekomst verder versterken met gerichte, doordachte en relevante initiatieven op maat van onze collega’s," besluit Ipek.