title icon Al onze websites
Mijn favorieten 0
Hulp en contact
Aanmelden

De wetenschap achter welzijn

Delen
Deze pagina delen
LinkedIn
Twitter
Facebook
WhatsApp
Email
Link kopiëren
Opslaan
Jarenlang werd welzijn op het werk gezien als een extraatje. Vandaag weten we beter. Internationaal welzijnseconoom en Oxfordprofessor Jan‑Emmanuel De Neve toont met harde cijfers aan dat welzijn een strategische business driver is met directe impact op productiviteit, winstgevendheid en concurrentiekracht.

De echte vraag is dus niet óf uw organisatie investeert in welzijn.
De vraag is: doet u dat gericht, gemeten en duurzaam?

  • Liever een uitgeschreven versie van het gesprek? Klik hier.

Welzijn is subjectief, maar de gevolgen zijn dat allerminst

Meer dan vijftien jaar onderzoek toont aan dat subjectief welzijn (hoe medewerkers zich voelen en over hun werk denken) rechtstreeks doorwerkt in objectieve prestaties. “Gelukkige medewerkers presteren beter, zijn minder vaak afwezig en blijven langer in dienst,” zegt prof. De Neve. “Dat lijkt misschien intuïtief, maar vandaag hebben we ook het harde cijfermateriaal om dat te onderbouwen.”
 

Businesscase:

  • In een grootschalige studie bij British Telecom steeg de salesproductiviteit met 12% als medewerkers zich beter voelden.
  • Bij functies waar emotionele intelligentie essentieel is, loopt die productiviteitswinst zelfs op tot 20%.

Van buikgevoel naar data

Veel organisaties “doen iets” rond welzijn, maar sturen niet op data. Het resultaat: versnipperde initiatieven, beperkte impact. Prof. De Neve pleit voor een heldere methodiek: meet welzijn en meet de drijfveren, analyseer en investeer waar de hefboom het grootst is.

  • Stap 1: meet de welzijnsindicatoren
    Onderzoek hoe uw medewerkers zich voelen. Gebruik korte, gevalideerde vragen over jobtevredenheid, stress, geluk op het werk en zingeving.
  • Stap 2: breng de drijfveren van welzijn in kaart
    Dit zijn de factoren die bepalen waarom mensen zich goed voelen. Dat kan zijn: sociale verbondenheid, autonomie, leiderschap, werk‑privébalans, flexibiliteit, verloning, loopbaanperspectief.
  • Stap 3: analyseer slim en gericht
    Vergelijk resultaten per businessunit, functieprofiel (bv. sales vs. operations), werkregime (on‑site, hybride) en relevante demografie. Zo ontdekt u waar maatwerk nodig is.
  • Stap 4: bewijs de businesscase
    Koppel welzijnsdata aan cijfers rond productiviteit, salescijfers of retentie. Zo kan u het causale verband identificeren en gerichte acties ondernemen.

Low effort – high impact: wat écht werkt

Prof. De Neve belicht enkele concrete acties die uw organisatie vandaag al kan inzetten om welzijn te verhogen:

  • Peer recognition: laat medewerkers elkaar erkennen voor uitzonderlijke inspanningen. Bijvoorbeeld via een eenvoudig puntensysteem, al dan niet gekoppeld aan een beloning. Het verhoogt welzijn bij zender én ontvanger.
  • Job crafting: micro‑aanpassingen aan roosters of takenpakketten geven autonomie en meer jobtevredenheid zonder productiviteitsverlies.
  • Koppel management‑bonussen aan teamwelzijn: zo wordt welzijn een gedeelde verantwoordelijkheid en geen HR‑initiatief.

Van wetenschap naar praktijk: AG als strategische partner

AG helpt u om deze inzichten om te zetten in oplossingen die het welzijn binnen uw organisatie duurzaam versterken. Preventief, curatief en begeleidend.

Onze kracht zit in de combinatie van:

Bescherming die mentaal welzijn versterkt

Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman toonde aan dat mensen twee keer zo gevoelig zijn voor verlies als voor winst. De verzekeringen bij AG bieden precies daar een buffer tegen. De psychologische waarde van zekerheid en het idee dat “als er iets misloopt, sta ik er niet alleen voor”, verhoogt mentale stabiliteit en welzijn.

 

Meer info

Mentale ondersteuning binnen handbereik

Met My Mind by AG krijgen uw medewerkers toegang tot gerichte mentale ondersteuning die start met een BAT-screening (Burnout Assessment Tool). Op basis daarvan ontvangen ze gepersonaliseerde modules, oefeningen, coaching en waar nodig snelle toegang tot professionele psychologische hulp. Geen “fluffy” workshopjes, maar een datagedreven systeem dat medewerkers de juiste interventie biedt op het juiste moment.

Meer info

Duurzame, professionele re-integratietrajecten

Als marktleider in professionele re-integratie sinds 2017, biedt AG deze kant-en-klare oplossing voor medewerkers die door een psychische aandoening langdurig uitvallen. Het volledig uitgewerkt traject Return to Work by AG is inbegrepen in de Income Care-verzekering en biedt een holistische aanpak. Elke deelnemer krijgt een persoonlijk traject, begeleid door psychologen, coaches, ergotherapeuten of sofrologen. U kiest uit vijf zorgvuldig geselecteerde re-integratiepartners van AG. Het resultaat? Een duurzame terugkeer naar werk.

Meer info

Een verankerd welzijnsbeleid dat werkt

Wil u een globaal welzijnsbeleid uitrollen? Dan helpt Waldon, het dochterbedrijf van AG, u welzijn slim en onderbouwd aan te pakken. Geen aannames, maar inzichten. Geen losse acties, maar een plan dat rendeert. Waldon brengt het welzijn van uw medewerkers én hun echte behoeften helder in kaart. Zo vertrekt u van data, niet van veronderstellingen. Samen met welzijnsexperts bouwt u een concreet, haalbaar actieplan voor een duurzame welzijnscultuur. 

 

Meer info

Klaar om welzijn strategisch aan te pakken in uw organisatie?

Contact
Jan-Emmanuel De Neve is een Belgische expert in welzijnseconomie aan de Universiteit van Oxford, waar hij directeur is van het Wellbeing Research Centre. Zijn onderzoek focust op de economie van welzijn, werktevredenheid en geluk, en heeft een belangrijke impact op zowel academisch als beleidsmatig niveau. Momenteel leidt hij de grootste wereldwijde studie naar welzijn op de werkvloer, met tot nu toe meer dan 25 miljoen voltooide bedrijfsbeoordelingen. Hij is medeauteur van het jaarlijkse World Happiness Report en adviseerde onder meer de Verenigde Naties, de OESO en verschillende nationale overheden. Met zijn werk slaat hij bruggen tussen economie, psychologie en beleidswetenschap.