Wat als we u vertellen dat welzijn vandaag een krachtige hefboom is voor uw productiviteit, winstgevendheid en concurrentiekracht? Niet als feelgoodconcept, maar als harde economische realiteit. Dat is precies wat professor Jan-Emmanuel De Neve (Universiteit van Oxford), toonaangevend onderzoeker van het verband tussen welzijn en prestaties, scherp stelt in onze podcastaflevering met Sven Desmytter, Head of Sales AG Employee Benefits & Health Care.
🎁 Klik op de knop om toegang te krijgen tot de podcast en maak kans op een gratis exemplaar van het boek “Why Workplace Wellbeing Matters” van Jan-Emmanuel De Neve.
Subjectief gevoel, objectieve gevolgen
Welzijn is per definitie subjectief. Het gaat over hoe mensen zich voelen op het werk. Maar dat subjectieve gevoel stuurt gedrag. En gedrag vertaalt zich rechtstreeks in meetbare uitkomsten: productiviteit, engagement, ziekteverzuim... “Er bestaat geen trade-off tussen welzijn en winst,” stelt prof. De Neve. “Welzijn en prestaties versterken elkaar.”
Wie dus vandaag nog denkt dat investeren in welzijn geld kost in plaats van opbrengt, kijkt naar een achterhaalde realiteit.
Drie manieren waarop welzijn uw bedrijfsdoelen beïnvloedt
- Productiviteit: gelukkige medewerkers presteren beter, en zijn tot 12% productiever volgens jarenlang onderzoek1.
- Talent aantrekken: organisaties met hoge welzijnsscores trekken makkelijker talent aan.
- Talent behouden: welzijn bepaalt of mensen blijven. Dus niet alleen de loonbrief.
Waarom ‘intuïtieve wellness’ zelden werkt
Veel organisaties doen iets rond welzijn. Een fruitmand. Een yogasessie. Een losse workshop mentale veerkracht. Goedbedoeld, maar vaak ineffectief. Waarom? Omdat deze acties zelden vertrekken vanuit data. Ze zijn gut-based, niet evidence-based. Zonder meting blijft welzijn een gok. Een dure gok.
Meet wat ertoe doet
“Measure what you treasure,” zegt prof. De Neve. Een doordacht welzijnsbeleid start met meten. En dan wel op de juiste manier. Daarbij is het volgens prof. De Neve cruciaal om het onderscheid te maken tussen:
- Welzijnsindicatoren (hoe medewerkers zich voelen): jobtevredenheid, stressniveau, mentale veerkracht, zingeving…
- Drijfveren van welzijn (wat het gevoel beïnvloedt): het gevoel ergens bij te horen ('belonging') en sociale verbondenheid, autonomie en flexibiliteit, leiderschap, werkdruk, verloning…
Pas wanneer u dit onderscheid maakt, kan u gerichte interventies opzetten.
Wenst u een globaal welzijnsbeleid uit te rollen?
Dan helpt Waldon, het dochterbedrijf van AG, u welzijn slim en onderbouwd aan te pakken. Waldon brengt het welzijn van uw medewerkers én hun echte behoeften helder in kaart. Zo vertrekt u van data, niet van veronderstellingen. Samen met welzijnsexperts bouwt u een concreet, haalbaar actieplan voor een duurzame welzijnscultuur.
Van wetenschap naar praktijk: hoe begint u eraan?
Een impactvol welzijnsbeleid hoeft niet complex of duur te zijn. Prof. De Neve geeft drie low effort – high impact acties waarop u vandaag al kan inzetten!
- Peer recognition: laat medewerkers elkaar erkennen voor uitzonderlijke inspanningen “beyond the call of duty” via een eenvoudig puntensysteem, al dan niet gekoppeld aan een beloning. Dit heeft een positief effect bij zowel de zender als de ontvanger.
- Job crafting: laat kleine, flexibele aanpassingen in de job of werkuren toe die medewerkers samen met hun leidinggevende bepalen. Het signaal “mijn werkgever geeft om mij” is minstens zo belangrijk als de praktische regeling.
- Welzijn verankeren in leiderschap: organisaties die managers mee verantwoordelijk maken voor welzijnsscores, zien structureel betere resultaten. Welzijn wordt zo geen HR-project, maar een gedeelde verantwoordelijkheid.
Waar uw medewerkers vandaag al op kunnen rekenen
Dankzij uw collectieve pensioen- en gezondheidsverzekeringen bij AG krijgen uw medewerkers toegang tot My Mind by AG: gerichte mentale ondersteuning die start met een BAT-screening (Burnout Assessment Tool). Op basis daarvan ontvangen ze gepersonaliseerde modules, oefeningen, coaching en waar nodig snelle toegang tot psychologische hulp. Zo krijgen uw medewerkers de juiste interventie op het juiste moment. Preventief waar mogelijk, begeleidend waar nodig.
Werk als sleutel tot algemeen welzijn
Werk is essentieel voor ons algemeen welzijn, niet enkel voor het welzijn op het werk. Het bepaalt veel meer dan ons inkomen. “Loon verklaart slechts één derde van het welzijnseffect,” zegt prof. De Neve. Twee derde komt van niet-monetaire factoren: sociale identiteit, routine, ontwikkeling en zingeving.
“Daarom is ook re-integratie van langdurig zieken belangrijk,” benadrukt prof. De Neve. Niet alleen economisch, maar menselijk. Want als werk plots wegvalt, valt ook dat hele pakket aan positieve psychologische effecten weg die zo sterk bijdragen aan ons algemeen welzijn.
Marktleider in professionele re-integratie sinds 2017
Met zijn bewezen expertise en meer dan 12.000 begeleide trajecten helpt AG uw medewerkers die om psychische redenen arbeidsongeschikt zijn op een duurzame manier terug te keren naar het werk. Return to Work by AG is inbegrepen in de Income Care-verzekering en biedt een holistische aanpak. Elke deelnemer krijgt een persoonlijk traject, begeleid door psychologen, coaches, ergotherapeuten of sofrologen. U kiest uit vijf zorgvuldig geselecteerde re-integratiepartners van AG. Het resultaat? Zes maanden later blijft 90% van de deelnemers aan de slag, zonder herval.
AG als strategische partner
Met AG beschikt u over een partner die welzijn preventief, curatief én begeleidend ondersteunt. Uw troef? Een sterk onderbouwd welzijnsbeleid, mentale ondersteuning binnen handbereik en duurzame re-integratietrajecten met bewezen resultaten.
Klaar om welzijn strategisch aan te pakken in uw organisatie?
Ontdek hoe AG u kan ondersteunen bij het versterken van welzijn binnen uw organisatie.
